(Xây dựng) – Sắp xếp lại cấu trúc mô hình tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả; bố trí lao động khoa học, hợp lý; chuẩn hóa, tinh gọn các phòng, ban; đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ trong công tác quản lý… đã được Tổng Công ty Xi măng Việt Nam - VICEM thực hiện hiệu quả. Năng suất lao động tăng 52% so với năm 2016.
 |
| Ảnh minh họa (Nguồn: Internet). |
Trong lĩnh vực đào tạo, VICEM đã tái cấu trúc mô hình tổ chức các Công ty sản xuất xi măng theo 5 công đoạn và 7 phân đoạn, tinh giảm đầu mối quản lý tại các đơn vị từ 26-30 đầu mối xuống còn 16-18 đầu mối. Đồng thời, bố trí, sắp xếp lao động một cách khoa học, hợp lý; chuẩn hóa, tinh gọn các phòng ban, giảm đầu mối trung gian, giảm lao động gián tiếp, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ trong công tác quản lý, điều hành, giảm hao phí lao động, góp phần nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao thu nhập tiền lương của người lao động.
Nhờ có giải pháp hợp lý, hiệu quả, năng suất lao động bình quân kế hoạch năm 2020 của VICEM là 495,61 triệu đồng/người, bằng 152% thực hiện năm 2016. Số khóa học đào tạo trung bình là 29 khóa/năm; số cán bộ được đào tạo trung bình là 883 người/năm.
Vũ Huyền
Theo
